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<p>在商业中,幸福的概念可能会使一些呻吟,翻白眼或不屑一顾</p><p>但我们越来越不能忽视它有助于企业的证据</p><p>现代科学正在更有效地衡量幸福对身心的积极影响,因此企业越来越关注如何实现幸福,并帮助优化他们的工作</p><p>在竞争优势需要创造力和创新的时代,您需要一个鼓励创意产生的工作场所,以及高生产率和健康的底线</p><p>以下是幸福如何实现</p><p>它拓宽了您的注意力并扩展了您的思维</p><p>在消极,中性或压力状态下,正脑的生产力比大脑高31%</p><p>随着你的思想开放,你会有更大的好奇心,自由流动的想法和生产力</p><p>参与是衡量这一点的标准</p><p>来自美国管理咨询公司盖洛普的调查继续发现,只有13%的员工积极参与工作</p><p>仅在美国,这可能意味着每年损失高达5500亿美元的生产力</p><p>华威大学(University of Warwick)经济学家进行的一项700人的研究发现,在生产力方面,快乐的员工比对照组高出20%</p><p>同一项研究发现,不快乐的工人的生产力比对照低10%</p><p>它表明更快乐的人倾向于:拥有一种鼓励幸福的伟大公司文化可以产生更好的解决方案和创新,而这些解决方案和创新可能不会在更加压迫的环境中暴露出来</p><p>两种理论将文化与幸福联系起来:马斯洛的需求理论和比较理论</p><p>马斯洛的需求理论表明,您的需求是否满足将决定您是否过上好日子</p><p>满足的需求越多,人们就会越快乐</p><p>它还要求我们只有在需要满足较低层次需求的情况下才能满足需求</p><p>在你有动力改善自己之前,必须注意食物,水,安全,归属和尊重等基本需求</p><p>马斯洛的层次结构可以很容易地用于显示在组织层面满足员工成长需求的相关性</p><p>当工作场所的设计和管理为其工人创造意义时,他们往往更健康,更快乐</p><p>比较理论表明,人类的幸福取决于生活质量的实际标准与感知的生活环境之间的比较,称为基准</p><p>使用基准测试,我们可以看到越来越多的组织成功地满足员工需求,允许员工成长和自我实现</p><p>实现员工成长的例子包括创造力和对知识的追求</p><p>这需要时间和反思能力</p><p> 3M于1948年通过了一项计划,允许员工利用工作时间来追随他们的激情和孵化理念</p><p>这个概念被称为“15%时间”</p><p>科学家Art Fry通过使用该程序发明了Post-It Note</p><p>最近,谷歌推出了一个他们称之为“创新时间”或20%时间的计划,他们让员工有机会在一周的八小时内不“工作”,完成为公司带来创意和创新想法的辅助项目</p><p> </p><p>这导致了Gmail,Google地球和Google Talk的创作</p><p>惠普实验室为员工提供创造新产品的个人创作时间,例如透明绷带和反射光线的光学薄膜</p><p>有一个非常强大的案例表明,如果你建立一个公司文化,以产生更高水平的幸福,目标和参与,你将获得回报,员工可以自我实现,创新,

作者:支骤蚍