环境

<p>一位资深同事曾问我:“为什么女性总是引导平等的讨论</p><p>如果女性想要担任领导职位,她们应该获得“他所做的陈述似乎非常公平,并且将性别观点引向了一个公平的竞争场所</p><p>另一方面,这个问题有一股暗流让我焦躁不安它引导了我问为什么在这么多不同的层面如果它确实是一场功绩游戏,那么为什么董事会中的女性人数如此之少呢</p><p>为什么有这么多女性从劳动力中退出</p><p>是什么让他们在职业生涯中经历了如此多的休息</p><p>为什么这在女性的职业生涯中更为普遍,而不是男性候选人的个人资料</p><p>初创公司是一个竞争激烈的地方,最重要的是要求:工作时间晚,时间紧迫,生态系统总是失衡但这些都令人兴奋在我最近的工作地点,女性占我工作的大多数团队和我为此感到骄傲从来没有设计或偏见的性别,但发生在纯粹的功绩和野心每个人总是准备工作到很晚如果由于某种原因,他们不能亲自到场,他们会远程工作(有时当他们在度假时),加入环聊电话,并通过电子邮件和WhatsApp提供,所有这些都是为了确保工作永远不会受到影响尽管有这种奉献和无情的侵略,为什么女性仍然落后或更准确,辍学后来他们的职业生涯</p><p>初创公司可以从这些场景中学到什么</p><p>尽管取得了如此大的进步,但为什么我们落后了这么远呢</p><p>我们经常听到想要让全球创业英雄的文化回归家乡的创始人可悲的是,这是唯一的口头服务我多年来的观察只让我确信,尽管有一些好心灵的努力,创业系统仍然缺乏支持文化是一个强大的真正意义上很少被理解的概念它包含了很多,但如果我只选择一个小片,例如为女性创造一个繁荣的环境,我们还没有开始做一些事情,我问了一些初创公司,朋友,以前的同事和数字论坛上的女性团体女性在创业社区面临的共同经历每个人都有自己的故事以下是最突出的模式:职业与家庭之间的权衡几乎总是假设女性会放弃职业生涯 - 他们结婚,生孩子或丈夫搬到另一个城市或国家时休息我们的思想受到这些社会决策模式的限制甚至在女性决定做出什么选择之前做出假设我们的男性同行相反,不会被期望做出这样的决定包容性会随着你们的巅峰而缩小所有这些年来和过去几周交谈的女性一致同意男孩俱乐部是你不能忽视的事情</p><p>办公时间的战略和饮料讨论涉及如此多的暗示你不能错过你看,我们都携带行李这不是故障一个特殊的性别当你有更多的男性担任高级职位时,少数人会退居二线,即使这不是故意的解决方案是要更加认识并带来更具包容性的工作文化,例如“嘿,我们讨论了xyz你离开的最后一晚你对此有何看法</p><p>你认为我们应该向前迈进吗</p><p>“这让我想到......让多样性得到重视董事会中的女性人数可以忽略不计,这是一种耻辱这不是关于绩效或绩效,而是关于今天的创业公司如何构建'包容性'的环境驱动决策一位来自哈佛商学院的教授鲍里斯·格罗伊斯贝格如此恰当地谈到了性别多样性,“多样性和包容性之间存在很大差异,”他说“多样性是关于计算数字;包容性是关于数字计数无论是关于个人还是公司或国家,谈话都必须从谈论多样性是否影响绩效转向谈论你期望多样性对绩效产生积极影响的条件“结论I没有阅读任何比Groysberg的声明更强大的声明曾经在不同类型的工作场所工作,从跨国公司到初创公司,印度的新兴公司在创造一个促进女性在生态系统中的领导地位的环境方面还有很长的路要走 我真的相信,当你雇用更多担任领导职位的女性时,她们不仅会提高生产力,还会为其他女性创造一个更加繁荣的环境</p><p>然而,只是雇佣女性并不会削减它们我们必须创造和培养支持环境没有任何偏见消除性别偏见不是为了给一个性别提供更多的机会而是为了让工作场所成为一个公平竞争的领域,无论来自哪个性别来自Tina Datta Nayak,工作场所的意见都是平等的</p><p>是一位成长营销顾问,在线上,线下和移动平台拥有超过13年的经验</p><p>最近,